9. Den enkelte og organisationen
Lederen sidder ofte i en modsætning mellem hensynet til den enkelte og til organisationen. På én og samme tid må han se ethvert menneske som et middel, for ellers svigter han organisationen, og samtidig se det enkelte menneske som et mål i sig selv – for ellers svigter han sin menneskelighed. s60
10. En god leder – et godt menneske?
Der er et dilemma mellem at være en god leder og et godt menneske. Lederens evige dilemma er, at han gennem den magt, som lederrollen giver, møder sin egen menneskelighed i form af et paradoks. Som leder må han ofte leve med en splittelse mellem sin menneskelighed og de krav, der stilles til rollen som leder. En leder kan ikke bare ’vælge det gode’!
11. Dilemmaernes holdeplads
‘Ledere står midt i kampen mellem det gode og det onde – på dilemmaernes holdeplads, og en leder kan ikke bare ’vælge det gode’. De svære etiske dilemmaer er som oftest, når der skal vælges mellem to onder, eller når der er mere end én god ting at gøre.’ S80
12. Den etiske overanstrengelse
Livet er en gave og en opgave, men livets gave er der altid først, og vi skal ikke tage opgaven før gaven, for så anstrenger vi os ihjel. Så har vi den etiske overanstrengelse. s79
13. De betroede talenter
Det er ikke nogen dyd at gå igennem livet med ’uskyldsrene hænder’ – ikke at pådrage sig skyld i noget – hvis det betyder, at der aldrig blev taget fat, der hvor det gjaldt. De betroede talenter skal bruges, livet skal leves, dilemmaer skal ses i øjnene. s80
14. Kun konkret
Hvis du vil realisere det gode, kan du ifølge Kierkegaard ikke gøre det abstrakt men kun konkret over for det andet menneske. Det handler ikke om at have en fjern utopi, men om at realisere respekten for det andet menneske lige nu – i øjeblikket. Når Kierkegaard er med, må de personlige forhold ikke gå tabt, det vil sige forholdet mellem et menneske og dets kolleger, mellem underordnede og overordnede, mellem mennesket og dets arbejde. s145
15. Ansvarlighed, ikke magtbegær
‘Livet er en kamp mellem det gode og det onde, og det drama skal ingen af os regne med at gå glat igennem. Så er der andre, der skal bære de byrder, vi ikke selv tog på os. Ud fra denne betragtning er det udtryk for ansvarlighed, og ikke magtbegær, at påtage sig ledelse s80